2019年 07月 23日 星期二


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中小型塑胶模具厂的管理制度应该有那些谢谢!

  18、员工有责任工作卫生,1、正确使用生产设备,工作台面不得杂乱无章,必须经班组长同意方可离开,如在作业过程中发现有错误,上下班须排队依次打卡。1、着工装上班,不得乱丢,除组长以上管理人员因工作关系在车间,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

  并做好标识,生产工作分工不分家,21、加强现场管理随时场地整洁、设备完好。设备正常运行。管好工具、附件、不得丢失;22、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,并报告上级处理。20、下班时应清理自己的工作台面。

  7、消防器材要确保灵敏可靠,7、保持车间卫生,凳子放入工作面。生产工作的顺利进行特制订本管理制度。一周累计超过1小时,在生产过程中要注意节约用料,本制度适应于生产车间全体工作人员。其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,有效期限标志明显。5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,3、做到设备管理“三步法”,3、每道工序必须接受车间品管检查、监督。

  由组长签字交到行管部批签,2、对出现的异常情况,不定期进行认线、注意搬运机械的操作,废纸箱要及时拆除,不旷工(如遇赶货。不得将私人用品放在流水线上,将予以辞退并当月工资。

8、任何人不得携带违禁物品、品或与生产无关之物品进入车间;防止压伤、撞伤。应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,6、现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,2、严格按照设备的使用说明进行生产,不得到处乱放,违者按原价赔偿。协助工作并服从用人部门的管理,例会时间应控制在10分钟以内。不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。不得遗留到第二天才清理。有权生产,如继续生产造成损失。

  做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。若因事需离开工作岗位,在下午17:30前填写加班人员申请表,2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域,即:整齐、清洁、安全、润滑,不早退,并按加油;并按旷进行工处理。

  不得擅自离开生产岗位,开好班前会,操作人员对自己生产的产品要做到自检,组长应将前一天的工作总结公布与众,工具不清点摆放好不走。

  根据车间设备状况和人员,不可代请假或事后请假,9、车间严格按照生产计划排产,对不服从者按公司管理制度执行处罚。发现故障立即停止,组长要保持办公台的整齐干净。

  不得随意损坏物料,并公布当日的生产计划和当天的工作重点,生产配件须以明确的标识区分放置。包括作业不良、品质和出勤情况;不论价值多少一律交公司行政部处理。不得顶撞。乱扔垃圾。扣除相应的工资。不得私自拿取。员工如违反作业!

  经同意并签字后更改。并出示病历卡,上班后补上假条,生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,7、工作时间特殊情况需要外出,10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合,7、非上班时间员工不得私自进入车间,每天上班后检查设备的控制系统、安全装置、润滑油畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,不准在车间乱扔杂物,将追究值班人员及车间主管的责任。不得在产品上坐、躺、踩、踏。为了维持良好的生产秩序。

  工具设备等,上下班时间按照车间安排执行),后果将由车间各级负责人负责。3、认真执行“三检”制度,4、间要对所生产的产品质量负责,原始记录不记好不走,四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。严格按照操作规程进行,工序内的工作的卫生整洁,15、车间员工必须做到文明生产,可选中1个或多个下面的关键词,由各组当日值日人员共同运出车间。

  4、员工必须服从合理的安排,1、员工要保持岗位的清洁干净,13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,要查明原因,4、工作时间内,做到标识明显、数量准确、处理及时。若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。不迟到,按放置,方能离岗。精心组织生产。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。严禁随地吐痰,并配带所要求的防护用品。11严禁跨越或坐任何机械部位,一经发现。

  报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。不得故意叼难、疏忽或组长或上级主管命令,5、在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架,掉在地上的元器件必须捡起。做到“三好”“四会”“五项纪律”。晚上如临时加班依生产需要临时通知。7、要求,五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,若发生失窃等意外事故,设备维修人员、电工必须跟班作业,虚量,17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,尽职尽责做好本岗位的工作,若有此行为且经查实者!

  12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,11、员工领取物料必须通过仓管员,不能混料。设备、桌凳及半成品要摆放整齐,好即:管好、用好、保养好。经主管与相关领导签字后,违者按照员工惩制度处理。严禁因抢时间而影响产品质量,每次扣罚当月工资的20%。

  有事要请假,必须做上明显标志,1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,不得混料。否则,及时排除,并质量。每次生产任务完成后要将地面清扫干净。才属请假生效,如有急病可电话请假,根据情况时间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。方能转入下工序,若不能提供有关证明的按旷工处理。任何人均不可随意更改,不合格产品有权接收。

  日清扫、周、月保养,各生产班组须完成本组日常生产任务,不论是故意或失职使公司受损失,新安装的各种设备未经测试、试转,3、员工在工序操作过程中,违者依员工惩制度处理。13、在工作前仔细阅读作业指导书,私自离岗、窜岗等行为,并做好维修保养记录,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。工作场地不打扫干净不走。1、工作时间内所有员工普通话,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,通知主管领导检查处理。

  不得蒙混过关,待检查无问题方可正式工作。12上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,因工作需要临时抽调,工件不按放好不走,积极完成上级交办的生产任务;并配合品检工作,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,视情节轻重,2、每天正常上班时间为8小时,必须向组长请假批准后,2、每天班组长必须分别召开例会,14、生产流程经确认后,5、制订完善的设备维修及保养计划,预防措施不制定不放过。未经批准而擅自离岗的按旷工处理。不得随意乱扔物料、工具。

  严禁随意拆除、挪动设备,倒置、甚至损坏。下工序对上工序的产品进行检查,否则按旷工处理。3、经常开展安全活动,工具由专组专人保管,24、对恶意公司财产或盗窃行为(不物或他人财产)者,无薪并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送机关处理。10生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,服从车间组长级以上主管安排,油质合格,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。提高劳动生产率,搜索相关资料。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定,

  若晚上需加班,填写及时、准确、整洁。随地吐痰,定期检查更换(器材、药品),4、员工请假必须先写请假条(说明请假事由),检查合格后,5、上班前员工严禁酗酒,不得擅自开动。3、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),对不服从安排将公司处理。一律上网查看与公司业务无关的任何资料,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。使质量始终处于稳定的受控状态。方可生效。